Les non-avocats peuvent occuper des postes de transformation juridique et de technologie

Le secteur des technologies juridiques devrait lever plus de 2,5 milliards de dollars en 2021, et les prestataires de services juridiques alternatifs gagnent des parts de marché à mesure que des entreprises telles que Deloitte & EY renforcent leurs rangs dans le conseil juridique. Cette croissance crée de nouvelles opportunités d’emploi.

Cependant, même si les personnes diplômées en droit ou non sont à l’origine de changements dans les opérations et la technologie juridiques, les opportunités d’emploi qui en résultent sont limitées aux avocats, malgré un large bassin de professionnels talentueux non JD.

Ceux qui connaissent cet espace comprennent qu’il n’est pas nécessaire d’être avocat pour exceller dans ce domaine. Des connaissances juridiques peuvent être utiles mais ne doivent pas être une condition préalable.

Plusieurs personnes qui ont changé la pratique du droit sans diplômes en droit, notamment Ulf Zetterberg (Time is Ltd.), Jennifer McCarron (Netflix) et Stephanie Corey (UpLevel Ops), ont eu un impact majeur sur le travail des avocats modernes.

Les avocats peuvent gérer des avocats

Il y a plusieurs raisons de ne pas vouloir limiter le rôle de la transformation juridique ou de la technologie aux avocats.

Le poste nécessite-t-il l’établissement d’objectifs et d’objectifs pour la direction juridique, la gestion d’une équipe d’avocats ou la direction stratégique d’un service juridique ? Ces compétences ne nécessitent pas une pratique juridique active, mais nous devons répondre à la préoccupation selon laquelle une personne sans expérience juridique peut gérer des avocats effectuant un travail juridique.

Prenons le domaine médical comme exemple.

Les médecins, comme les avocats, sont des professionnels agréés spécialisés dans leur domaine. L’écosystème médical comprend, entre autres, des infirmières, des techniciens et des administrateurs. Bien que les médecins aient des compétences techniques élevées et une connaissance unique du domaine, cela ne signifie pas qu’ils doivent nécessairement être au sommet de chaque hiérarchie dans leur domaine.

Considérez le rôle de l’administrateur médical. Les médecins sont formés pour soigner et guérir les gens. Mais si vous voulez diriger un hôpital, vous pouvez non seulement étudier et pratiquer la médecine, mais aussi étudier la gestion médicale pendant des années.

Les barreaux d’État empêchent souvent les professionnels du droit d’avoir une participation majoritaire. En vertu des règles de l’American Bar Association, il est interdit aux cabinets d’avocats d’offrir la propriété ou d’autres opportunités d’investissement et de partage des revenus aux professionnels du droit, ce qui se traduit par des cabinets où les avocats dirigent toutes les prises de décision malgré leur travail au sein de l’écosystème des professionnels du droit.

Les restrictions légales imposées aux cabinets d’avocats peuvent créer une culture dans laquelle vous pensez que vous devez être avocat pour diriger notre équipe juridique, mais ce n’est pas le cas. Il convient de noter que de telles restrictions n’existent pas dans toutes les juridictions de common law.

Par exemple, le Royaume-Uni a commencé à autoriser les professionnels du droit à investir en 2011.

Formation sur les technologies juridiques de pointe

La technologie juridique continue de transformer la prestation des services juridiques. Les solutions de technologie juridique comprennent des algorithmes d’apprentissage en profondeur pour automatiser la recherche et la collecte de données et des solutions d’entreprise basées sur le cloud qui facilitent la collaboration entre les cabinets d’avocats et les services juridiques des entreprises.

Bien que les avocats soient souvent les utilisateurs finaux de cette technologie, ils n’ont pas la compréhension nécessaire pour mettre en œuvre ou enseigner ces systèmes. Les facultés de droit sont douées pour former les étudiants à repérer les problèmes juridiques et les poursuites potentielles avant de signer un contrat, mais pas tant pour guider le processus technologique complet de sélection, de mise en œuvre et de modification.

La profession juridique devrait envisager de développer une formation expérientielle autour de la technologie afin de mieux équiper les avocats pour ces rôles de « nouveau droit ». Dans le même temps, nous devons admettre que certains des experts les plus talentueux en matière d’innovation et de technologie juridiques développent et mettent en œuvre ces systèmes dans certaines des principales organisations mondiales, et l’espace est multiforme.

Rappelez-vous que la technologie juridique ne touche pas seulement la loi. La mise en œuvre d’un système de gestion des contrats, par exemple, implique souvent des équipes de vente, d’approvisionnement, de finance et d’informatique.

Le besoin d’un “JD” après le nom de quelqu’un est moins important que les exigences du rôle. Le fait que le poste soit lié à la pédagogie juridique n’est pas une raison pour préférer un avocat à un expert en la matière.

On peut dire la même chose de la formation en droit comme condition préalable à un rôle qui n’est pas principalement axé sur la prestation de conseils juridiques. Des pratiques d’embauche équitables devraient se concentrer sur les candidats les plus qualifiés.

Nous vivons dans un environnement où 1 800 startups technologiques légitimes ont reçu un financement entre 2016 et 2022. Le paysage des technologies juridiques évolue à un rythme incroyable, et les professionnels des opérations juridiques, dont beaucoup n’ont pas de JD, évaluent déjà le travail et déploient des technologies juridiques chaque jour. Ces compétences sont essentielles pour les avocats d’aujourd’hui pour exercer leurs fonctions dans les entreprises.

Le besoin d’évolution

Bien que l’avenir de l’innovation juridique demeure incertain, il est clair que les facultés de droit doivent évoluer pour répondre aux besoins technologiques des étudiants. À tout le moins, les avocats et les professionnels du droit devraient s’engager dans des conversations plus collaboratives sur la nécessité d’une meilleure formation en technologie juridique.

Les professionnels des opérations juridiques sont particulièrement bien placés pour souligner l’importance de la conception et de la mise en œuvre d’un écosystème de solutions d’entreprise pour une efficacité et une prise de décision accrues. Si les données et les tendances nous disent quelque chose, les cabinets d’avocats et les services juridiques des entreprises doivent s’adapter pour obtenir de meilleurs résultats commerciaux, et les facultés de droit doivent transformer leur façon d’enseigner dans l’économie numérique d’aujourd’hui.

Cet article ne reflète pas nécessairement l’opinion de Bloomberg Industry Group, Inc., éditeur de Bloomberg Law et Bloomberg Tax, ou de ses propriétaires.

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Informations sur l’auteur

Memme Onwudiwe Il est vice-président exécutif de l’intelligence juridique et commerciale chez Evisort et chargé de cours à la Harvard Law School. Pendant ses études de droit, il a aidé à fonder Evisort et a donné des conférences sur l’entrepreneuriat et l’innovation.

Tom Stephenson est directeur des opérations juridiques pour Credit Karma. Il se concentre sur la gestion des opérations juridiques pour travailler plus intelligemment et plus rapidement tout en déployant des solutions technologiques adaptées qui fournissent des informations utiles sur le fonctionnement des équipes.

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