Sciences de la vie 2022 : le nouveau scientifique en chef profite d’opportunités en or

La professeure Dame Anna Dominiczak a pris ses fonctions en juillet et considère qu’il s’agit d’un poste important pour rassembler les membres de cette communauté afin de libérer le pouvoir des sciences de la vie en Écosse.

« La recherche, le développement et l’innovation écossais [RDI] La santé est reconnue dans le monde entier et je veux m’assurer que nous servons la communauté en cette période de grand besoin », déclare Dominiczak, titulaire de la chaire Regius en médecine à l’Université de Glasgow.

“Après le Covid, nous avons beaucoup de problèmes. Ainsi, pour prendre les meilleures innovations transformationnelles et les appliquer au NHS, RDI exploite vraiment la puissance et le talent de nos scientifiques cliniciens, de nos chercheurs en santé publique et de toutes les personnes impliquées.

Professeur Anna Dominiczak. Photo : Martin Shields Newsquest Media Group

«Plutôt que de le faire au coup par coup, nous devons le faire une fois pour l’Écosse, nous devons le faire ensemble et rassembler les talents du NHS, du milieu universitaire et de l’industrie dans cette« triple hélice ».

«Si nous pouvons intégrer le RDI dans chaque partie de notre NHS, qu’il s’agisse d’hôpitaux, de médecine générale ou de soins sociaux, cela améliorera la situation des patients et des communautés.

« Il existe de nombreuses preuves que les patients obtiennent de meilleurs résultats dans le cadre de la recherche, même ceux qui ne participent à aucun essai clinique. Donc, dans cette ère post-Covid, c’est une grande priorité pour moi d’intégrer la recherche, le développement et l’innovation dans tout ce que nous faisons.”

Alors, comment Dominiczak va-t-il s’y prendre en tant que nouveau scientifique en chef (santé) ? « C’est un rôle assez ancien – 50 ans l’an prochain – et je le vois comme quelqu’un qui peut rassembler toutes ces parties pour travailler ensemble. Je me concentrerai sur l’industrie, au moins pour la première année. “Je pense que parfois nous nous inquiétons de ne pas être très proches de l’industrie, mais si vous ne parlez pas, vous ne pouvez pas collaborer.”

Après notre conversation, Dominiczak fait partie d’un groupe de leaders de l’industrie des sciences de la vie et veut aider à le “revitaliser”. Il dit: «Je veux rapprocher l’industrie du NHS et du monde universitaire pour travailler ensemble pour le bien de l’Écosse, en apportant les meilleurs projets, de nouveaux emplois et la croissance économique. Lorsque vous le faites, les patients et les communautés en bénéficient.

“Les soins de santé consomment une grande partie de notre budget national. Nous pouvons redonner en créant des investissements étrangers, en ramenant l’industrie à la maison, en créant de petites entreprises écossaises pour se développer dans les sciences de la vie. Tout cela est la capacité d’appel de la science générale (santé).

Dominiczak dit que la communauté des sciences de la vie a aussi du travail à faire pour simplifier : « Je pense qu’il y a beaucoup d’organisations différentes, donc je vais essayer de simplifier. Alors que le Bureau du scientifique en chef approche de son 50e anniversaire, je pense que nous devrions voir davantage le logo du CSO.”

L’objectif, dit-il, est de fournir un leadership pour créer “une manière entièrement connectée” de fournir de grandes idées sur les sciences de la vie au NHS et au peuple écossais.

Mais le NHS est-il prêt pour une grande nouvelle réflexion ? Il est souvent critiqué pour sa lenteur, sa lourdeur et son incapacité à accepter des idées nouvelles et innovantes.

“J’ai travaillé dessus à partir de zéro”, déclare Dominiczak. “J’ai eu de la chance parce qu’un groupe fantastique de personnes, dirigé par l’un des directeurs de la santé publique du gouvernement, essaie déjà de construire un pipeline, de créer un système unique pour tous les conseils de santé – de donner la priorité aux innovations transformatrices très rapidement dans une manière accélérée. la manière, de tester la sécurité, d’apporter une valeur ajoutée aux patients, puis d’adopter une fois pour l’Ecosse.

Deux ou trois de ces “innovations transformatrices” sont déjà en cours, dit-il, ajoutant : “Nous pensons qu’il y aura des gains précoces et nous pouvons le rendre plus grand, meilleur et plus rapide. Pour ce faire, nous nous engageons très tôt avec les directeurs généraux et les présidents de tous les conseils de santé. Vous ne pouvez pas accepter quelque chose que vos collègues sur le terrain ne veulent pas. Ils savent mieux, alors nous leur parlons tout le temps.

“Il y a maintenant un sentiment qu’il y a une opportunité de changer, de faire mieux en ces temps difficiles post-Covid.”

Qu’est-ce que Dominiczak pense que nous avons appris sur le fait de travailler ensemble plus rapidement et plus efficacement pendant une pandémie qui pourrait éclairer la manière d’apporter une véritable transformation dans les soins de santé ?

“Covid était terrible, mais il y avait quelques bonnes choses pour assurer un héritage positif – une bureaucratie réduite, une prise de décision plus rapide et la capacité de travailler ensemble”, dit-il.

“Pour moi, les tests de diagnostic étaient le meilleur exemple. J’ai assisté au laboratoire The Lighthouse à Glasgow, qui a été construit en une semaine et a commencé à produire des milliers de tests en trois semaines. C’était complètement sans précédent, mais cela n’est arrivé que parce que toutes les barrières et tous les bloqueurs se sont effondrés. Il y avait un objectif commun – l’industrie est venue aider, le NHS a aidé, le milieu universitaire a aidé, des collègues militaires ont transporté du matériel.

« On ne peut pas tout faire en une semaine, mais peut-on le faire en deux semaines au lieu de trois mois ? C’est l’héritage du Covid. Tous les intervenants d’urgence devraient essayer de faire avancer les choses à la vitesse de l’éclair.”

Et comment ce rythme et cette urgence peuvent-ils aider à soutenir plus largement l’industrie des sciences de la vie ? Alors que l’objectif de 8 milliards de livres sterling de chiffre d’affaires de l’Écosse pour 2025 a été dépassé, comment pouvons-nous nous assurer que l’infrastructure est en place pour soutenir le taux de croissance ?

“C’est pourquoi nous parlons à l’industrie et écoutons l’industrie”, a déclaré Dominiczak. «J’ai déjà reçu des plaintes et nous devons nous assurer qu’il existe une plate-forme permettant aux entreprises de croître, de se développer, de livrer et de faire de l’Écosse un endroit sûr pour l’industrie internationale. Les investissements nationaux sont très importants.

« Nous devons développer notre propre industrie des sciences de la vie, mais aussi être reconnus internationalement pour mener des essais cliniques réussis et venir tester de nouveaux dispositifs médicaux mieux qu’ailleurs.

«C’est difficile en période de budgets serrés, mais je pense que nous pouvons le faire parce que nous avons des cliniciens-chercheurs très talentueux à travers l’Écosse qui sont prêts à travailler ensemble. Nous avons la bonne taille et avons une tradition de collaboration.

“L’argent est important, mais parfois la capacité de collaborer est plus importante. Ce sont les trois C – collaboration, intégration et coordination. Je pense que nous le faisons bien en Écosse et nous devrions crier haut et fort à quel point l’Écosse est formidable.

«Nous obtenons notre pipeline d’adoption, rapprochant notre industrie des sciences de la vie du NHS et du milieu universitaire et apportant de plus en plus d’activités en Écosse. Cela en soi soutiendra la recherche, le développement et l’innovation futurs. »

Dominiczak, ainsi que l’entrepreneur en chef du gouvernement écossais Mark Logan, estiment que les sciences de la vie et le secteur de la santé au sens large ont de grandes leçons à tirer de l’industrie technologique écossaise.

“Nous discutons très activement avec Mark Logan pour apporter les mêmes idées qu’il apporte à la technologie dans le domaine de la santé, en plaçant l’entrepreneuriat au cœur des bancs d’essai en Écosse”, a-t-il déclaré.

« Je pense que la santé peut bénéficier d’une collaboration en parallèle, presque en jumelant avec la technologie, et en obtenant des idées entrepreneuriales et un apprentissage pour nos cliniciens-chercheurs, nos 12 collègues innovateurs. Nous les engagerons dans ces idées et formations entrepreneuriales.

«Je pense que ce sera la formation que l’industrie recherche, comprendre comment fonctionne l’industrie, comment fonctionne l’entrepreneuriat. J’aimerais que ce soit un succès dans les prochains mois.”

Si cela fonctionne, Dominiczak pense que cela pourrait fournir des traitements transformateurs au NHS qui pourraient apporter des gains rapides et vraiment améliorer la vie des patients.

« Si nous pouvons adopter cette attitude, obtenir ces premières victoires, nous pouvons faire de l’Écosse un endroit encore meilleur pour le développement de l’industrie des sciences de la vie, la création d’emplois et la croissance économique. Je pense que nous pouvons le faire. Je suis un grand optimiste.”

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