La technologie et les talents sont les principales priorités des directeurs financiers pour 2022 et au-delà

SAN FRANCISCO–(PROPRIÉTÉ COMMERCIALE)–Trois directeurs financiers sur quatre déclarent qu’ils prévoient d’augmenter les budgets alloués aux projets de transformation numérique dans leurs départements au cours de l’année prochaine. Mais la demande de travailleurs qualifiés pour extraire des informations de nouveaux flux de données a entraîné les hauts responsables financiers dans une guerre des talents qui les empêche de dormir.

Une nouvelle étude de Tradeshift – en partenariat avec CFO Dive – révèle les défis auxquels sont confrontés les responsables financiers alors qu’ils sont aux prises avec un rôle croissant et une gamme de responsabilités stratégiques qui étaient, jusqu’à récemment, au-delà de la compétence du service financier. Dans l’un des faits saillants de l’étude, près de la moitié (45 %) des directeurs financiers ont déclaré que l’acquisition et la rétention des talents sont leurs principales préoccupations pour le reste de l’année et au-delà. Les autres principales préoccupations étaient la hausse du coût des biens et services (42 %) et l’adoption de la technologie (39 %).

Les répondants étaient très positifs quant à leurs investissements technologiques récents, mais plus de la moitié (59 %) ont admis qu’ils auraient adopté une approche différente s’ils avaient pu prédire les événements des dernières années. Cette tension montre comment les directeurs financiers s’accommodent de l’évolution soudaine de leurs rôles et responsabilités induite par les événements sismiques de ces dernières années.

“Les bouleversements de ces dernières années ont accéléré l’évolution du rôle de directeur financier, et ils sont maintenant aux prises avec des responsabilités stratégiques croissantes.” C’est ce qu’a déclaré Mikkel Hippe Brun, co-fondateur et directeur général de l’automatisation des paiements chez Tradeshift. « Les responsables financiers se rendent compte que la technologie joue un rôle essentiel en les aidant à relever un nombre croissant de défis stratégiques, de l’atténuation des risques de la chaîne d’approvisionnement à l’ESG. Ils comprennent également que tout investissement qu’ils font dans la technologie nécessite un investissement égal dans le talent humain qui peut extraire de la valeur de nouveaux ensembles de données.

Les principales conclusions supplémentaires du rapport comprennent :

  • Les directeurs financiers ont du mal à gérer l’évolution des priorités. La plupart des directeurs financiers (28 %) ont déclaré qu’ils consacraient trop de temps aux opportunités pour la fonction financière, traditionnellement un élément clé du travail, tandis que la plupart (35 %) ont déclaré qu’ils consacraient trop peu de temps au développement des talents.
  • Les directeurs financiers disent qu’ils pensent généralement qu’ils font un excellent travail, mais le passage de l’efficacité à la création de valeur est essentiel. Presque tous les directeurs financiers (93 %) étaient au moins satisfaits de la fonction financière de leur entreprise, plus d’un tiers (38 %) la qualifiant d’excellente. Malgré cela, 49 % des directeurs financiers ont évalué la fourniture d’une vue plus détaillée de la trésorerie et des liquidités de l’entreprise, et 41 % ont évalué l’automatisation des processus à l’aide de l’automatisation intelligente comme des domaines hautement prioritaires pour les investissements dans les nouvelles technologies.
  • Les futurs tests de la fonction finance nécessiteront trois compétences clés. Pour atteindre le prochain niveau de création de valeur, les directeurs financiers ont déclaré qu’ils s’attendent à avoir besoin d’une expertise financière technique (59 %), d’une connaissance des données et de la technologie (50 %) et d’une expertise en stratégie d’entreprise (38 %).
  • Les entreprises tardent à adopter les dernières technologies pour aider leurs services à faire leur travail mieux et plus efficacement. Seul un tiers (35 %) des directeurs financiers déclarent que leur dernier projet technologique a atteint le stade de la mise en œuvre ou au-delà, la majorité étant encore au stade de la planification ou de la preuve de concept.
  • Les directeurs financiers manquent des ressources dont ils ont besoin pour aider leurs équipes à mieux faire leur travail. Pour que leurs équipes s’améliorent aujourd’hui, les directeurs financiers admettent qu’ils auront besoin d’une meilleure intégration des données (56 %), d’une meilleure formation (48 %) et de technologies plus avancées (42 %).
  • La grande majorité des directeurs financiers prévoient d’augmenter les budgets alloués aux projets de transformation numérique dans leurs services. Plus d’un tiers (36 %) des répondants ont déclaré qu’ils prévoyaient d’augmenter leurs dépenses technologiques de plus de 26 %, un directeur financier sur cinq faisant état d’une augmentation de plus de 50 %. Seuls 6 % des répondants prévoyaient de réduire leurs investissements dans les nouvelles technologies.
  • Investir dans la technologie est important, mais… Les directeurs financiers ont accordé une grande priorité à un certain nombre d’investissements technologiques, mais ils ont également reconnu que les principales préoccupations de leur entreprise concernant l’adoption de nouvelles technologies sont nombreuses, notamment les coûts de mise en œuvre (46 %), la facilité d’intégration avec les piles technologiques existantes (41 %) et la technologie former ou embaucher des employés qui peuvent le mieux l’utiliser (38 %).
  • Les directeurs financiers disent qu’ils pensent que leurs équipes peuvent relever les défis de demain, mais ils sont confrontés à une pénurie de talents spécialisés. Alors que la grande majorité des directeurs financiers (88 %) déclarent être tout à fait ou plutôt convaincus que leur équipe actuelle peut répondre à l’évolution des besoins de l’entreprise, plus d’un tiers (37 %) déclarent ne pas disposer de l’expertise interne nécessaire pour analyser correctement les données financières.

À mesure que leur rôle continue d’évoluer, les directeurs financiers passeront probablement des anciennes aux nouvelles priorités pour trouver le bon équilibre. Lisez le rapport d’enquête complet pour en savoir plus sur la façon dont ils utilisent la technologie pour répondre directement aux défis émergents et aider à élever le bureau des finances, Construire pour le changement : comment les priorités des directeurs financiers passent de l’efficacité à la création de valeur à long terme.

Méthodologie de l’enquête

Tradeshift et CFO Dive ont mené une enquête en ligne auprès des directeurs financiers, des vice-présidents des finances et des chefs comptables, parmi d’autres responsables financiers. L’enquête a été menée du 13 juillet au 3 août 2022 auprès de 150 répondants. Les participants qualifiés à l’enquête étaient des professionnels de la finance expérimentés d’entreprises dont les revenus mondiaux étaient supérieurs à 100 millions de dollars. La mise en service a été effectuée sur la plate-forme d’enquête Verint. Les informations démographiques sont disponibles sur demande.

À propos de Tradeshift

Tradeshift est une plateforme de chaîne d’approvisionnement basée sur le cloud qui transforme la façon dont les acheteurs et les vendeurs B2B communiquent, effectuent des transactions et négocient. Nous sommes un leader de la facturation électronique et de l’automatisation des points d’accès, offrant une conformité internationale complète dans plus de 50 pays, dont la Chine. Nous sommes également des innovateurs sur les marchés B2B et les services de fintech internes qui apportent de la valeur, des opportunités et de la croissance à toute entreprise qui se connecte au réseau. Basée à San Francisco, la vision de Tradeshift est de connecter toutes les entreprises du monde, en créant des opportunités économiques pour tous. Aujourd’hui, la plateforme Tradeshift abrite une communauté en croissance rapide d’acheteurs et de vendeurs opérant dans plus de 190 pays. En savoir plus : www.Tradeshift.com.

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