Agile : une solution à faible risque pour la transformation numérique

Les chefs d’entreprise n’ont jamais été soumis à autant de pression pour s’adapter rapidement et efficacement, avec la demande d’utiliser la technologie correctement et non plus une option.

Avec les pressions économiques et la nécessité pour les organisations de s’adapter à l’ère numérique, une approche Agile peut rendre les transformations numériques plus rapides, plus efficaces et plus adaptables.

Déjà adopté par un certain nombre d’organisations, dont Apple, IBM et Microsoft, Agile repose sur de grands principes, notamment la livraison précoce et continue, la collaboration et l’acceptation du changement.

En combinant la transformation numérique et Agile pour créer une transformation numérique agile, les entreprises peuvent tirer le meilleur parti des deux mondes en bénéficiant d’un système qui permet une amélioration continue.

Un écosystème qui apprend et s’améliore constamment

“Le plus grand avantage pour les entreprises est la flexibilité qu’elle apporte”, déclare Simon Morris, vice-président de ServiceNow Solution Consulting UK&I. « En matière de transformation numérique, adopter une stratégie Agile offre plus d’options aux chefs d’entreprise, leur permettant de répondre plus rapidement aux défis ou d’identifier et d’exploiter plus efficacement les avantages concurrentiels.

« Nos recherches montrent que les organisations agiles surpassent les organisations non agiles sur presque tous les indicateurs, avec une fidélité des clients en hausse de 20 % et une part de marché en hausse de 11 %. Les entreprises qui adoptent cette approche sont plus réactives, mieux organisées et plus rapides à récupérer – autant d’attributs importants lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre une transformation numérique réussie. »

“Je dirais que le mot transformation signifie vraiment une fin claire et définitive lorsque le parcours numérique d’une entreprise ne se termine jamais”, a déclaré Helena Nimmo, CIO d’Endava. “La clé pour réussir la mise en place d’une stratégie agile d’innovation continue n’est pas dans la transformation digitale. Une approche plus nuancée et sur mesure, que j’appelle “l’accélération numérique”, permet une telle agilité et permet aux dirigeants de protéger leurs entreprises tout en leur permettant d’innover avec une plus grande agilité et une meilleure compréhension des parties prenantes internes et externes.

« Il y a toujours un pas en avant dans le voyage numérique. La capacité à rester agile et à réviser, mettre à jour et améliorer l’utilisation des technologies numériques en tant que processus continu et continu est un moyen plus utile de mettre en œuvre toute stratégie numérique.

Une approche agile est une solution à faible risque pour la transformation numérique

Selon Ben Houghton, CTO d’IRIS Software Group, alors que de nombreuses entreprises doivent changer rapidement et efficacement, une approche de livraison incrémentielle continue peut mettre les fonctionnalités dans les groupes de produits et entre les mains des utilisateurs finaux plus rapidement qu’une approche en cascade.

“Cela crée une boucle de rétroaction qui identifie rapidement les problèmes ou les résultats inattendus, permettant d’ajuster l’approche perçue selon les besoins pendant le vol”, a-t-il déclaré. “Une approche agile fournit une solution à faible risque car elle décompose la transformation numérique en phases courtes et gérables où l’équipe apprend des résultats avant de passer à autre chose. Cela réduit le nombre d’erreurs et les projets génèrent généralement plus de valeur en moins de temps. »

“Les recherches d’IDC ont montré qu’une approche Agile rend la transformation numérique plus rapide, plus efficace et plus adaptable”, ajoute Morris. “Pour les chefs d’entreprise qui sont sous pression pour se transformer rapidement afin de rester financièrement viables en ces temps économiques difficiles, Agile est essentiel pour garantir que la transformation numérique est efficace dans le bon délai.”

Parmi les plus grands obstacles figure la culture d’entreprise

La transformation Agile est une entreprise sérieuse qui nécessite beaucoup d’efforts, c’est pourquoi de nombreuses équipes ont du mal avec le processus de transformation Agile de l’entreprise. Morris dit que le plus grand obstacle auquel les organisations sont confrontées est la culture d’entreprise, qui peut être profondément ancrée dans la façon dont les organisations fonctionnent.

“Parvenir à ce changement d’état d’esprit ne consiste pas seulement à décider d’être Agile”, ajoute-t-il. « Au lieu de cela, les managers doivent être prêts à passer de cycles de leadership annuels avec des processus de budgétisation annuels à des cycles de décision rapides. Cela signifie que les dirigeants doivent décider d’augmenter ou de supprimer les initiatives en quelques semaines, jours ou heures.

“L’accélération numérique permet une livraison plus agile que la transformation numérique sans compromettre la réflexion stratégique à long terme”, déclare Nimmo. « Cela dit, il y aura toujours des risques inhérents qui façonneront le processus de prise de décision en matière de technologie de toute façon. Pour faire face à ces risques, nous devons comprendre quels sont les objectifs sous-jacents de l’entreprise et de la technologie, ainsi que leur contexte plus large.

“Nos recherches récentes ont révélé que les trois principaux facteurs de risque influençant l’adoption du numérique au cours des cinq prochaines années sont le travail à distance et hybride ; contexte de marché changeant; et suivre la croissance.

“Cela suggère que les entreprises devraient continuer à développer et à améliorer les capacités existantes plutôt que de réviser des systèmes entiers, ce qui pourrait potentiellement les exposer à un plus grand risque.”

Le risque maîtrisé indispensable au succès d’une approche agile

Une partie d’une approche agile implique de prendre des risques, c’est pourquoi la façon dont les organisations équilibrent les risques et les récompenses est essentielle. Avec des rapports réguliers et cohérents et une transparence améliorée, les équipes utilisant la méthodologie Agile sont mieux équipées pour résoudre les problèmes, mais il est également important de ne pas changer pour le plaisir de changer.

« Si les entreprises souhaitent s’étendre sur un territoire inexploré, qu’il s’agisse de plates-formes de mégadonnées, d’optimisation du cloud ou du métaverse, l’équilibre entre les risques et les récompenses dépend de toutes les décisions prises et mises en œuvre au bon moment dans le cadre du voyage en cours. pas pour lui », dit Nimmo.

« Lors de l’examen de leur feuille de route d’accélération numérique, les entreprises devraient examiner de plus près les solutions qui offrent le plus de valeur. Il est contre-intuitif d’adopter des technologies simplement parce qu’elles sont nouvelles, et les entreprises doivent s’assurer que leurs plans ajoutent une valeur significative aux processus existants.

“La gestion agile est une question de gestion des risques”, déclare Morris. “Cependant, la plupart des organisations verront une réduction des problèmes inattendus à grande échelle en conséquence.”

Houghton ajoute qu’Agile ne consiste pas seulement à faire fi de la prudence. “C’est important de réduire au maximum les risques”, dit-il. “Il y a beaucoup de planification et de conception autour de l’équipe Scrum afin qu’ils puissent faire de l’approche agile une réalité. Un examen constant et une révision itérative sont essentiels car ils aligne étroitement la livraison sur l’objectif.

En plus de prendre des risques maîtrisés, une bonne communication est la clé du succès d’une approche agile. Il est important de souligner les avantages d’une approche Agile avec les membres de l’équipe.

“La communication est la clé de l’Agile car c’est un sport d’équipe”, conclut Morris. « Les dirigeants doivent s’assurer que les employés à tous les niveaux comprennent ses avantages et pourquoi l’entreprise adopte cette approche.

“Il est également très important d’avoir une feuille de route claire. Les entreprises agiles doivent s’assurer que tous les départements et équipes sont unis autour d’objectifs communs, qu’il s’agisse de fournir de nouveaux produits et services ou autre chose. Chaque département apporte ses propres compétences spécialisées, mais les dirigeants doivent s’assurer que chaque équipe comprend l’objectif final et soutient l’approche Agile. »

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *