Refroidisseur d’eau numérique : utilisez la technologie pour impliquer vos employés

Il va sans dire que les entreprises avec une main-d’œuvre engagée et heureuse connaissent généralement une meilleure assiduité, une meilleure fidélité et une réduction du roulement.

Cependant, l’enquête Gallup de 2022 a révélé que seuls 9 % des travailleurs britanniques étaient passionnés par leur travail. Le rapport indique en outre que les entreprises dont la main-d’œuvre est engagée sont en moyenne 23 % plus rentables que celles dont les employés sont mécontents.

Le taux de roulement élevé a rendu essentiel pour les entreprises d’attirer et de retenir les meilleurs talents. Alors que la plupart des entreprises sont conscientes des problèmes d’engagement des employés, des facteurs tels que l’évolution des demandes de la main-d’œuvre et, surtout, le paysage numérique du monde des affaires doivent également être pris en compte.

L’investissement dans la transformation numérique est présent dans tous les secteurs, il est donc important de ne pas négliger la façon dont la technologie peut jouer un rôle dans l’engagement des employés.

Reconnaissance sociale

Une enquête menée par Wildgoose a révélé que près de 3 travailleurs britanniques sur 4 pensent qu’ils méritent plus de reconnaissance pour leur travail, tandis que seulement 1 sur 20 pensent qu’ils reçoivent une reconnaissance équitable pour ce qu’ils font.

Ceci, bien sûr, entraîne une perte de motivation à long terme. Compte tenu de la prédominance des systèmes de messagerie instantanée à usage professionnel, ceux-ci peuvent être utilisés de manière stratégique en conjonction avec les plateformes de médias sociaux pour louer les performances des employés à l’échelle de l’entreprise, tout en favorisant la reconnaissance par les pairs.

Cela peut sembler être un petit détail, mais cela peut contribuer grandement à ouvrir les voies de communication et à créer un environnement de travail positif où les contributions de chacun sont reconnues. Favoriser une telle reconnaissance par les pairs signifie également que les équipes peuvent continuer à se connecter et à se motiver même lorsque les dirigeants et les managers sont éloignés de la dynamique au sein d’équipes et de départements spécifiques.

Combiner les équipes

Selon le document sur la santé mentale de la génération Z et de la génération Y de 2022 de Deloitte, 63 % de la génération Z et 62 % de la génération Y préfèrent un lieu de travail hybride. Cependant, le même article a révélé que 1 sur 5 de la génération Z et de la génération Y déclare avoir du mal à établir des relations avec des collègues de travail flexibles.

C’est une épée à double tranchant de travail à distance et hybride. Pour que les entreprises bénéficient réellement de ces nouvelles méthodes de travail, elles doivent être déployées parallèlement à des technologies qui permettent une communication significative entre les employés, les managers et les départements.

Les outils qui facilitent des fonctions telles que le partage de fichiers, la gestion de projet et les tableaux blancs partagés aident également à éliminer les obstacles potentiels à la communication entre les équipes à distance et au bureau, en gardant les employés sur la même longueur d’onde et en participant à des projets collaboratifs.

Gamification

Les techniques de gamification sont devenues de plus en plus populaires parmi les entreprises, et pour cause. Essentiellement, ils impliquent l’utilisation de mécanismes de jeu pour améliorer l’engagement avec les fonctions commerciales et atteindre des objectifs et des résultats spécifiques.

Les mécanismes peuvent inclure des éléments tels que des classements, des défis, des points et des réalisations, qui sont utilisés pour motiver les employés et réaliser le désir d’une compétition amicale.

Dans le cas d’équipes hybrides ou même mondiales, cette interaction organique est particulièrement importante, car elle donne à ceux qui ne peuvent normalement pas socialiser au quotidien une chance de se rencontrer à travers une compétition agréable.

Lorsqu’ils sont correctement mis en œuvre, les outils qui permettent la gamification des activités commerciales peuvent améliorer l’expérience des employés, fournir des commentaires instantanés et augmenter la motivation et l’engagement en rendant le cœur de métier amusant et interactif.

Refroidisseur d’eau numérique

Bien qu’à bien des égards, nous n’ayons jamais été aussi connectés aux médias sociaux, à la messagerie instantanée et à la vidéoconférence en appuyant simplement sur un bouton, utiliser véritablement la technologie pour impliquer la main-d’œuvre signifie revenir à l’essentiel et établir ces relations d’équipe.

L’adoption généralisée du travail hybride et à distance a modifié le paysage du travail et rendu encore plus important la récupération des “moments plus cool” qui peuvent survenir lors des pauses-café ou des conversations avec des collègues.

En utilisant stratégiquement des outils et des plateformes, les déplacer dans un contexte numérique permettra à la technologie de travailler pour l’entreprise, de maintenir des relations solides, d’aligner les employés sur les valeurs de l’entreprise et, en fin de compte, de créer des employés heureux, productifs et engagés.

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